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“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”，后奧運(yùn)時(shí)代的新?tīng)I(yíng)銷
作者：趙猛 王輝 日期：2008-12-5 字體：[大] [中] [小]
在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上演變?yōu)橐云放聘?jìng)爭(zhēng)為主要形式的競(jìng)爭(zhēng)格局，現(xiàn)代市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品牌、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者品牌、市場(chǎng)跟進(jìn)品牌還是市場(chǎng)拾遺補(bǔ)缺者，言必品牌戰(zhàn)略、品牌文化、品牌綜合實(shí)力等等，但如果沒(méi)有讓消費(fèi)者滿意的商品，一切都是空中樓閣。三鹿品牌，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，以前的任何榮耀輝煌、任何品牌戰(zhàn)略、品牌綜合實(shí)力瞬間顯得那么脆弱，這讓我們不得不對(duì)產(chǎn)品有了更清楚的認(rèn)識(shí)。
低成本、低價(jià)格曾經(jīng)是中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，低價(jià)格的生產(chǎn)要素環(huán)境隨時(shí)都有新的角色產(chǎn)生，
在轟轟烈烈的北京奧運(yùn)會(huì)輝煌之后，許多有一定成就的品牌都出現(xiàn)了一定的迷茫，就是后奧運(yùn)時(shí)代，怎么能夠再次刺激并引導(dǎo)品牌繼續(xù)下一輪的競(jìng)爭(zhēng)？
一、“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”，中國(guó)企業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展方向
所謂“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”模式，就是把設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)從關(guān)注產(chǎn)品本身移開(kāi)，提升到對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，把設(shè)計(jì)當(dāng)作核心策略融入品牌發(fā)展中，從而實(shí)現(xiàn)品牌最大程度區(qū)隔其它品牌，并迅速崛起、強(qiáng)大的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略模式。有人說(shuō)“教授是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，而教練是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化”，大唐國(guó)際在多年品牌塑造與運(yùn)作的過(guò)程中，始終堅(jiān)持自己獨(dú)特的“品牌教練”的角色，始終把品牌紛繁復(fù)雜的問(wèn)題剖析清楚，再淺顯易懂地傳授出去。大唐國(guó)際在長(zhǎng)期的理論與實(shí)踐中，逐漸清晰提出了品牌下一輪競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷創(chuàng)新模式---“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”，為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型指明了非常具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展方向。 “設(shè)計(jì)營(yíng)銷”模式敏銳而明確指出：2l世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表面上是以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主要形式，實(shí)質(zhì)上將是層次更高的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。為什么這么說(shuō)呢？
1、“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”，國(guó)際品牌成功之秘密通道
在品牌撲朔迷離的發(fā)展過(guò)程中，作為品牌教練的大唐國(guó)際透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)，深挖出那些國(guó)際大牌成為“大牌”的秘密是什么？
2、“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”，中國(guó)品牌突圍之秘密武器
中國(guó)作為制造大國(guó)，更應(yīng)當(dāng)把發(fā)展設(shè)計(jì)作為一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略加以對(duì)待，制訂促進(jìn)設(shè)計(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造條件。對(duì)于世界制造大國(guó)中國(guó)來(lái)說(shuō)，發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)更是實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造蛻變的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇。事實(shí)上，中國(guó)政府也高瞻遠(yuǎn)矚地做出了相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。在頒布的國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要中明確提出了“鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)化的工業(yè)設(shè)計(jì)”這一戰(zhàn)略性決策，標(biāo)志著國(guó)家對(duì)以工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的集成創(chuàng)新能力和產(chǎn)品自主創(chuàng)新水平提升，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度重視；標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放式向集約型的根本性轉(zhuǎn)變。
正如索尼公司前總裁盛田昭夫所說(shuō)：“我們相信今后我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)和我們擁有基本相同的技術(shù)，類似的產(chǎn)品性能，乃至市場(chǎng)價(jià)格，而唯有設(shè)計(jì)才能區(qū)別于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！�
據(jù)日本的相關(guān)調(diào)查顯示，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品、國(guó)際名牌產(chǎn)品、提高附加值、提高市場(chǎng)占有率、創(chuàng)造明星企業(yè)等方面，工業(yè)設(shè)計(jì)的作用占到70%以上。而據(jù)美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)平均工業(yè)設(shè)計(jì)每投入1美元，銷售收入為2500美元；在年銷售額達(dá)到10億美元以上的大企業(yè)中，工業(yè)設(shè)計(jì)每投入1美元，銷售收入甚至高達(dá)4000美元。
另外我們熟知的韓國(guó)三星更是依靠設(shè)計(jì)崛起的典型代表。早在1993年，三星戰(zhàn)略由“成本節(jié)約”轉(zhuǎn)移到“設(shè)計(jì)獨(dú)特成本”上來(lái)，對(duì)此，三星的評(píng)價(jià)是“節(jié)約成本固然可以讓三星不垮臺(tái)，但是卻無(wú)法讓三星成為全球最著名的品牌” 。而“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略”的制定也為三星贏得了豐厚的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。2004年三星贏得了全球工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)比5項(xiàng)大獎(jiǎng)，與此同時(shí)，其銷售業(yè)績(jī)也從2003年的398億美元上升到2004年的500多億美元，利潤(rùn)由2003年的52億美元上升到2004年的100多億美元。這其中，設(shè)計(jì)的價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)。
當(dāng)中國(guó)企業(yè)明白了品牌競(jìng)爭(zhēng)的這一秘籍時(shí)，其實(shí)一種獨(dú)特的“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”模式已經(jīng)應(yīng)用到品牌發(fā)展中，同時(shí)已經(jīng)取得了非凡的成功。
如聯(lián)想和海爾都是中國(guó)最早開(kāi)始重視工業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)，也因此他們對(duì)于設(shè)計(jì)的理解更深，對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展也更加重視，由此也才能取得今天不斐的成績(jī)。
1999年聯(lián)想推出了一款全新設(shè)計(jì)理念的“天禧”電腦，可以說(shuō)這讓聯(lián)想第一次真正品嘗到了設(shè)計(jì)的魅力。從1999年推出截至2000年，“天禧”為聯(lián)想創(chuàng)下37.5億元的產(chǎn)值，從而使聯(lián)想在1999年第三季以8.5%的市場(chǎng)占有率登上亞太市場(chǎng)個(gè)人電腦銷量榜首、躋身全球十強(qiáng)，同時(shí)，良好的業(yè)績(jī)也帶動(dòng)聯(lián)想在香港的股價(jià)同期飆升了100%。
海爾創(chuàng)新設(shè)計(jì)的例子可謂不勝枚舉，諸如海爾的意大利工廠就創(chuàng)新出了一種“假日冰箱”；針對(duì)日本市場(chǎng)設(shè)計(jì)的5公斤波輪洗衣機(jī)以及自主設(shè)計(jì)的為滿足消費(fèi)者隨時(shí)少量洗衣需求的小小神童洗衣機(jī)等等。
自1994年海爾集團(tuán)成立工業(yè)設(shè)計(jì)中心以來(lái)，在全球市場(chǎng)先后推出有影響力的設(shè)計(jì)200余項(xiàng)，這些產(chǎn)品也是海爾集團(tuán)成為中國(guó)白色家電第一品牌并全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的利器。榮獲中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)至尊金獎(jiǎng)的“全球U-home成套家電”都體現(xiàn)了全球最新的設(shè)計(jì)理念，那就是設(shè)計(jì)創(chuàng)造推動(dòng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。
聯(lián)想和海爾的例子，都很好地佐證了設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義�？梢哉f(shuō)在這兩個(gè)中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)的發(fā)展道路上，設(shè)計(jì)都立下了汗馬功勞，設(shè)計(jì)也成為他們不斷發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，我們?cè)谡f(shuō)設(shè)計(jì)的時(shí)候并不是強(qiáng)調(diào)唯設(shè)計(jì)論、設(shè)計(jì)高于一切，但是我們也反對(duì)唯技術(shù)論。我們是把設(shè)計(jì)提升到對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中，把設(shè)計(jì)當(dāng)作策略融入品牌發(fā)展中，從而實(shí)現(xiàn)品牌最大程度區(qū)隔其它品牌，從而迅速崛起、強(qiáng)大。
如果說(shuō)十年前中國(guó)的制造業(yè)和國(guó)際相比還主要表現(xiàn)在技術(shù)落后上，那么今天技術(shù)的差距正在慢慢縮小，而另一個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的核心——設(shè)計(jì)則成為我們要追趕的新方向。設(shè)計(jì)營(yíng)銷，中國(guó)品牌突圍之秘。因?yàn)闀r(shí)下的全球消費(fèi)市場(chǎng)，充斥著大量制造、品質(zhì)相近毫無(wú)特色的商品。同質(zhì)化導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)入惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)逐漸下滑。
二、“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”是繼“明星代言”和“體育贊助”之后的營(yíng)銷創(chuàng)新
“明星代言”讓福建晉江成為中國(guó)的品牌之都，“明星代言”在一定程度上可以說(shuō)成就了福建的眾多鞋服、食品企業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹�，而類似瘋狂的“體育贊助”，在一定程度上提升了福建的眾多鞋服、食品企業(yè)知名度的同時(shí)，贏得了其美譽(yù)度。但大唐國(guó)際認(rèn)為，設(shè)計(jì)營(yíng)銷更將極大程度地為品牌贏取忠誠(chéng)度！
通過(guò)本次北京奧運(yùn)盛會(huì)，我們更清楚地看到“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”模式的難能可貴。一個(gè)形象代言人劉翔的退賽，讓諸如NIKE、奧康、平安、上海通用、伊利等大牌措手不及，顏面盡失；Adidas投入13億作為奧運(yùn)會(huì)主贊助商的“體育贊助”，卻因?yàn)榫拇蛟斓膴W運(yùn)主題廣告主人公得到了被“詛咒”的惡名，對(duì)不缺品牌知名度、需要提升美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的阿迪達(dá)斯而言，是有點(diǎn)事與愿違。
在眾企業(yè)迷茫、無(wú)所適從時(shí)，“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”模式及時(shí)提出：
1、設(shè)計(jì)營(yíng)銷是品牌的優(yōu)勢(shì)。
品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，而產(chǎn)品的來(lái)源就是設(shè)計(jì)。每個(gè)品牌都是利用產(chǎn)品把自己特有的品牌文化傳遞給消費(fèi)者。只有擁有高端優(yōu)秀的研發(fā)設(shè)計(jì)人員及其團(tuán)隊(duì)打造出屬于自己個(gè)性的產(chǎn)品，才能不斷地吸引消費(fèi)者。這已經(jīng)成為消費(fèi)者判斷其是否是一個(gè)優(yōu)秀而成熟品牌的標(biāo)志。
2、設(shè)計(jì)營(yíng)銷是品牌的重點(diǎn)。
聰明的品牌經(jīng)營(yíng)者在品牌發(fā)展初期，都會(huì)把設(shè)計(jì)作為品牌發(fā)展的重點(diǎn)。我們可以看到目前成功的品牌中就有很多這樣的案例。如李寧公司，在李寧公司剛剛起入正軌時(shí)，時(shí)任總經(jīng)理的陳義宏，就大力倡導(dǎo)并全力組建了李寧的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，這在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)體育用品界還是絕無(wú)僅有的，因?yàn)閷?duì)設(shè)計(jì)的注重。李寧公司在2002年前后，曾被晉江崛起的品牌壓的透不過(guò)氣來(lái)，銷售都急劇下挫，市場(chǎng)占有率被迅速吞噬，而李寧的決策層做出了最值得稱道的冷靜產(chǎn)品決策，堅(jiān)持走自己的原創(chuàng)路線，堅(jiān)持自己的品質(zhì)和產(chǎn)品風(fēng)格，不向片面的低單價(jià)的模仿產(chǎn)品模式妥協(xié)。而就在那一年，更大膽的推出了史無(wú)前例的單價(jià)接近700元由新簽約美國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的籃球鞋。這一系列科學(xué)決策讓李寧公司很快有驚無(wú)險(xiǎn)的渡過(guò)難關(guān)！而同樣有左威右李的康威則選擇了向來(lái)自晉江軍團(tuán)的洗牌對(duì)手妥協(xié)！放棄自己的剛剛整合清晰的產(chǎn)品線路，跟進(jìn)推出低端的、模仿的、毫無(wú)統(tǒng)一風(fēng)格品牌但銷售曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品，摧毀自己剛建立完善的統(tǒng)一產(chǎn)品風(fēng)格、和品牌文化結(jié)構(gòu)堡壘，以至今天依然被動(dòng)！
3、設(shè)計(jì)營(yíng)銷是品牌文化的表現(xiàn)。
品牌文化是透過(guò)產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者的，而品牌文化在落實(shí)到產(chǎn)品上時(shí)，設(shè)計(jì)是不容置疑的最主要的支撐點(diǎn)。設(shè)計(jì)不但使產(chǎn)品表現(xiàn)了品牌文化，更是品牌文化的創(chuàng)造者之一。在本質(zhì)上，設(shè)計(jì)營(yíng)銷是企業(yè)設(shè)計(jì)文化最重要的核心，它所關(guān)注的，不是某件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成敗，而是在融匯企業(yè)的市場(chǎng)定位、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等等“非”設(shè)計(jì)元素基礎(chǔ)上制訂的、著限于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。它的成功對(duì)市場(chǎng)所產(chǎn)生的影響、在消費(fèi)者中建立起的信賴感，是目前任何的單一設(shè)計(jì)媒介所無(wú)法企及的。
4、設(shè)計(jì)營(yíng)銷是品牌層次更高的競(jìng)爭(zhēng)。
消費(fèi)者從對(duì)某企業(yè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格感性認(rèn)知、喜愛(ài)、購(gòu)買和使用，直至固定為長(zhǎng)期購(gòu)買同一品牌的產(chǎn)品，并成為該品牌的忠實(shí)信賴者，實(shí)際上已經(jīng)認(rèn)同了這種設(shè)計(jì)形象所蘊(yùn)合的美學(xué)價(jià)值。一旦這類消費(fèi)者形成了龐大的群體，他們一般不希望自己所喜愛(ài)的這種品牌改變?cè)O(shè)計(jì)形象。因此，即使從商業(yè)利益考慮，已建立起設(shè)計(jì)形象的企業(yè)主觀上也不愿意在產(chǎn)品創(chuàng)新中快速地改變自己的形象。
然而，市場(chǎng)變革的沖擊力是非常巨大的。隨著時(shí)間推移，任何一種完美的設(shè)計(jì)形象都可能在新的設(shè)計(jì)美學(xué)觀面前顯得蒼老和過(guò)時(shí)，要求主持企業(yè)設(shè)計(jì)管理的決策者作出順應(yīng)變革趨勢(shì)的設(shè)計(jì)導(dǎo)引。而這種變革必須做到既不傷害既有的忠實(shí)消費(fèi)者之價(jià)值觀，又能對(duì)新人產(chǎn)生吸引力。難度之大也就在此。從發(fā)展角度看問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)建設(shè)計(jì)形象并不難，難的是保持這種形象、并且能夠隨市場(chǎng)變革作出適當(dāng)?shù)母淖儭?
從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)看，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值與運(yùn)作規(guī)律，必須提升至關(guān)系企業(yè)形象的高度，如果仍將其視為一般的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工具，導(dǎo)致決策者不可能從“系統(tǒng)”高度去全面規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。而且在尋求與社會(huì)上資深外援設(shè)計(jì)師合作的過(guò)程中，帶有較多的“嘗試”性和隨意性，基本屬于單項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)合作性質(zhì)，沒(méi)有意識(shí)到尋求與經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定合作關(guān)系、并利用他們杰出的創(chuàng)造力與高屋建瓴的眼界為企業(yè)創(chuàng)出獨(dú)特產(chǎn)品形象的重要性。
“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”是推崇設(shè)計(jì)特別是設(shè)計(jì)師明星化。按國(guó)際慣例，設(shè)計(jì)師職能管理架構(gòu)方面大致分三種，1、基層產(chǎn)品設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意研發(fā)產(chǎn)品。2、品牌的首席設(shè)計(jì)師應(yīng)該既是設(shè)計(jì)專業(yè)帶頭人，還是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者，更是品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者。3、品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)——耐克公司還設(shè)有創(chuàng)意副總裁這樣的職位，在品牌企業(yè)里，應(yīng)該是品牌文化以及產(chǎn)品的戰(zhàn)略制定者！所以一切和品牌有關(guān)的事情都應(yīng)該還是設(shè)計(jì)師的研究范疇！
“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”模式敏銳而明確指出：2l世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表面上是以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主要形式，實(shí)質(zhì)上將是層次更高的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。為什么這么說(shuō)呢？
5、設(shè)計(jì)營(yíng)銷是品牌突圍的良策。
如今各品牌的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅表現(xiàn)在規(guī)模與資本雄厚上，更多是在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。在人才競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，相應(yīng)的人才已經(jīng)被逐漸形成各類人才的市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)，而由于設(shè)計(jì)人才的特殊性，到目前為止，我國(guó)乃至世界上，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。因此我國(guó)各品牌還有一定的機(jī)會(huì)。
6、設(shè)計(jì)營(yíng)銷是品牌推廣的利器。
產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣本是孿生兄弟，首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)要做出好東西，然后好東西要通過(guò)做市場(chǎng)推廣讓人知道。何況下一輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中心內(nèi)容：就是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心的品牌戰(zhàn)略差異化定位的競(jìng)爭(zhēng)。還要看哪家企業(yè)先意識(shí)到這一點(diǎn)，而且先有行動(dòng)。第一輪競(jìng)爭(zhēng)是靠生產(chǎn)銷售唱主角打下江山，第二輪競(jìng)爭(zhēng)是靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷唱主角座穩(wěn)江山！
“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”模式一定是繼代言營(yíng)銷、體育營(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷、廣告營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、贊助營(yíng)銷等模式之后的新式武器，必將最大限度地幫助更多中國(guó)品牌崛起于世界品牌之林。
趙猛教授：世界杰出華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副主席、亞洲田聯(lián)體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席、中國(guó)科學(xué)院智能研究所顧問(wèn)、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院服裝總裁班客座教授、大唐（上海）終端管理學(xué)院院長(zhǎng)。資深鞋服行業(yè)品牌營(yíng)運(yùn)專家、時(shí)尚品牌推手、著名營(yíng)銷培訓(xùn)權(quán)威、“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”模式創(chuàng)始人、大唐國(guó)際（上海）品牌管理咨詢集團(tuán)總裁。聯(lián)系電話：15900908331 王輝：現(xiàn)任大唐國(guó)際（上海）品牌管理咨詢集團(tuán)策劃總監(jiān)。多年品牌一線的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，歷任品牌總監(jiān)、策劃總監(jiān)、策略總監(jiān)。“設(shè)計(jì)營(yíng)銷”模式主要參與策劃執(zhí)行人。聯(lián)系電話：13600789557 服務(wù)的品牌有：九牧王、特步、德?tīng)柣�、康踏、帝牌、RISEBOSS、虎都、速度王、求質(zhì)、愛(ài)利寶、斯舒郎、舒華、景都大酒店、瑞能電子、利瑤集團(tuán)、鑫華股份、卡西龍、臺(tái)灣ABC、乖乖狗、凡得、大東時(shí)尚女鞋、步賢休閑鞋、FOLLOWME兒童鞋服······